Reconversion

Le symbole de la poignée de main, largement appropriée pour représenter les relations humaines, provient en fait du latin fides (foi) - sans référence religieuse - et issu de l'indo-européen bheidh, (avoir confiance). Ainsi, en héraldique, une « Foi Bonne » est symbolisée par deux mains réunies, palme contre palme.

[...] Le Soldat n’est pas un homme de violence. 
Il porte les armes et risque sa vie pour des fautes qui ne sont pas les siennes. 
Son mérite est d’aller sans faillir au bout de sa parole tout en sachant qu’il est voué à l’oubli. [...]
                                                                              Antoine de Saint-Exupéry
        (1900-1944. Ecrivain, officier pilote de chasse).

                                          Terre des Hommes" (1939

2 - Préparation à la Reconversion professionnelle des Militaires -
(Consulter en générique la page : "Orientation Scolaire et Professionnelle" )

Puissent les "prêcheurs" - parfois anciens militaires - 
cesser d'asséner au Soldat en reconversion des emphases humanistes exacerbées,
qui tendraient à le faire culpabiliser sur ses valeurs et sa façon d'être.
Le Soldat doit rester l'Homme qu'il est, comme il a toujours servi : en sachant s'adapter. 

Car, à l'instar de la vocation militaire, pour beaucoup, l'activité civile sera aussi une lutte pour l'existence.

- G - R. H. - Orientation des Militaires -
P
réparation à la Reconversion professionnelle civile du Militaire

(Personnels de toutes conditions et fonctions & de toutes catégories des trois Armées)

Direct et sans équivoque - comme les rapports humains du métier des armes -
pour optimiser les conditions de réintégration professionnelle dans le secteur civil et dans le contexte actuel,
anticiper les premiers contacts au moins deux ans en moyenne avant la RDC
(Bien avant, si condition personnelle perfectible et prétentions particulières).

Domaines d'actions (adaptables) :

1 - Préparation
Validation des actions engagées d'orientation, de formation (pertinence) ;
- Mise en condition personnelle et environnementale dans la reconversion (confiance).

2 - Organisation
- Elaboration et mise en oeuvre matérielle des moyens fondamentaux de reconversion (assurance).

3 - Conception

- Procédure technique opérationnelle de recherche de l'emploi (aisance).

4 - Exécution
- Suivi dans la phase de recherche & Veille pour ajustements
(endurance) ;
- Préparation aux présélections de la candidature (sélection).


5 - Finalisation
- Etude du contrat, suivi en période d'essai (installation).

VOTRE CHOIX, pour nos :

1 - Pertinences :

Expériences militaires en tant que :
11 - Chef d’unités opérationnelles régimentaires de l'Infanterie ;
12 - Gestion de conflits hors normes de relations humaines ;
13 - Directeur des Ressources Humaines & de la Formation d’un établissement civilo-militaire pour la Reconversion professionnelle interarmées (Centre Militaire de Formation Professionnelle, unique en Europe), au profit de personnels relevant aussi bien de statuts militaires que civils. 

2 - Légitimités : 

Expériences civiles en tant que :
21 - Prestataire dont les compétences et les pratiques sont fondées sur une formation académique d’expertise de l'enseignement supérieur, spécialisée en gestion des ressources humaines ; en psychologie du travail ; en relations sociales ;
22 - Chef d’entreprise dans le secteur privé ; 
23 - Conseiller d’Orientation Professionnel pour scolaires, universitaires et enseignants au sein de l’Education nationale ;
24 - Expert-conseil (mise en œuvre) en Développement des Relations et Ressources Humaines. 

3 - Postulats & Plus-values (N'en déplaise) :

31 - Le service actif maintient dans un formatage d'excellence ; mais le sujet, comme tout ancien militaire se révèle aussi dans le civil...
32 - L'action proposée n'est pas un procédé par nasse à but mercantile inavoué et animée par des "chamans" ésotériques, mais une juste part faite entre le soutien gracieux - qu'offre la fraternité d'armes - et l'appui contractuel par une action consistante rétribuée ;
33 - Agrément des dossiers, conditionné par leur nombre qui doit être raisonnable pour une action efficace et identitaire ;
34 - Franchise - Pragmatisme - Réalisme - Cohésion à votre projet ;
35 - Conscience de la situation de vulnérabilité de l’ancien Soldat en phase de reconversion et en proie aux multiples ‟experts et structures autoproclamées ;
36 - Retour d’expériences et analyse tant des succès, que des échecs ;
37 - Savoir-faire techniques éprouvés et réflexions devant certaines incapacités d’organismes institutionnels ;
38 - Discernement des principes alambiqués, appuyés par des paradigmes démagogiques, qui trompent trop souvent l’attente naïve du requérant (1) ;
39 - Report vers des structures ad hoc, à la demande ou si nous n’avons pas la compétence.

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(1) En écartant les nouveaux paradigmes illusoires et théâtraux des RRH
(ICI, quelques-unes des dérives thérapeutiques : Ennéagramme, PNL, Reiki  et autres manipulations...)

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